[當前我國建筑企業財務風險及其防范措施探究]企業防范財務風險的措施

來源:生物 發布時間:2019-07-08 04:16:37 點擊:

  摘要:隨著我國市場經濟發展步伐的加快,建筑企業的發展對國民經濟建設做出功不可沒的貢獻。財務管理在整個經濟命脈中起著舉足輕重的作用,但是在建筑企業發展的過程中,由于經濟環境復雜,知識更新的不及時以及財務監管過程中存在的缺陷,使財務管理產生了一定的風險。要使建筑行業繼續發揮其對國家經濟的作用,加強財務風險管理迫在眉睫,并且通過企業內部控制,制定出符合企業發展的防范措施,有利于企業更大程度的實現企業的價值。
  關鍵詞 :建筑;財務風險;防范
  中圖分類號:F253.7 文獻標識碼:A 文章編號:
  1.引言
  建筑業是國民經濟中專門從事建筑安裝工程施工的物質生產部門。改革開放以來,我國的建筑業有了快速的發展。統計顯示:建筑業國內生產總值從1980年的195.5億元增加到2011年的31942.66億元,30年增加160倍。2000年以來,建筑業國內產值占GDP的比重一直在5%以上,并且這個比例一直呈上升趨勢,其支柱產業的地位和作用日益突出。由于建筑業自身存在流動性大、周期長、范圍廣等特點,使其生產經營具有一定的風險,因此,對建筑企業財務風險的管理和控制是極其必要的。
  2.建筑企業存在的財務風險
  2.1財務結構不合理
  由于我國建筑企業基本上都存在利用財務杠桿作用進行高負債經營的方式,造成資產負債率一直高企, 2008年建筑企業的資產負債率為66%,而臨界點的理論數據為50%。高負債率和短期負債壓力大,在一定程度上造成企業籌資成本加大和不能及時還款的信用風險。加上利潤率和利稅率更是低于同屬第二產業的工業企業,“薄利”削弱其抗擊風險的能力。
  2.2經濟環境的復雜性
  隨著競爭者的不斷進入,建筑市場競爭日趨激烈,建筑企業所處的經濟環境復雜多變。加上目前建筑行業市場化水平較低,制度不夠完善和規范,地方保護主義嚴重。在財務活動中,各種客觀因素的不確定性增加,使建筑企業財務實際收益和預期收益發生偏離,因而產生了蒙受損失的可能性, 增大了建筑企業財務風險。從宏觀環境來看,一些優秀建筑企業不能享受公正的市場待遇,計劃經濟體制時期遺留的包袱和國家投資管理體制不完善使得建設項目資金不到位,項目投資風險部分轉嫁給建筑企業, 制約了建筑企業的資金源頭。
  2.3成本控制不到位,人才較缺乏
  建筑企業由于其項目分布區域的廣泛性,使其在對成本監管的過程中“心有余而力不足”。成本控制措施不能跟上企業的快速發展,使企業不能對各項成本實現有效的監管和預計,造成資產的積壓和浪費,嚴重影響企業各項指標的真實性。加上建筑行業缺乏高素質的財務人員,不能建立完善的內部控制和風險監管體系,使企業對經營管理風險敏感度較低,從而進一步增加企業的營運風險。
  2.4自身體系的不完善
  長期以來,建筑企業的自我發展體系不完善,一味追求產值最大化和市場占有率,盲目抓工程,搞項目。對投標項目缺乏深入了解和分析,造成墊支的資金無法收回,應收賬款金額過大,壞賬損失率偏高。
  2.5內部監管的缺陷
  由于不成熟的內部控制制度,使建筑單位在資金的集中管理和全面預算編制方面有很大缺陷。集團單位的資金集中度不高,調撥不順暢,分配不合理,沒有對資金實行有償占用,造成籌資成本增大。而預算的不全面及編制方法的不科學,造成資金周轉率較低,閑置資金增多,使資金沒有得到很好的利用。
  3.建筑企業防范財務風險的相關措施
  3.1合理籌資結構
  建筑企業要合理配置各種資產、負債結構,降低高企的資產負債率和短期債務償還壓力。深入分析企業自身財務狀況和經營實力,選擇合理的籌資渠道和籌資方式,確保籌資方案的合理性、適應性、可行性及經濟性。首先,明確籌資目的,合理計劃資金去向。其次,準確籌資金額,根據所需資金項目,準確預計每一項目的資金缺口,以確定籌資金額。最后,落實資金,將每一筆資金落到實處。只有確定了合理的籌資結構,才能避免多余資金的閑置,降低籌資成本,同時減輕短期債務的還款壓力,降低信用風險。
  3.2加強成本控制和人才培養
  成本風險是施工企業的一個重要的財務風險。項目工程成本主要由材料費、機械費、人工費、現場管理費和其他直接費構成,項目部要降低成本,就要對成本費用各項構成處處精打細算,實行有效地控制。同時,還應該加強施工過程中的成本變化的監控,項目部要根據施工進度對照人、財、物消耗的臺帳反映和檢查考核實際情況,定期或不定期的進行成本測算與分析,不斷修正和完善成本控制措施。如對進度與人工、材料、機械等消耗明顯不匹配的,要認真查找原因,進行成本分析與測算,要針對不同情況采取不同的應對辦法和調整措施。要經常檢查與成本控制密切相關的質量安全目標控制和進度實現情況,根據這些變化情況,對施工人員、機械設備、物資材料等實行動態調整和優化配置。
  建筑企業要樹立工程項目事前、事中、事后全過程控制的管理理念,嚴格執行已制定的內部控制制度,并在實踐中不斷完善。一方面,建筑企業要大力推行項目內部審計制度,充分發揮審計的監督作用。規模較大的建筑企業還應當設立審計部門,負責對二級單位工程項目部的經濟效益審計和財務審計,用審計的手段加強對項目部和項目經理的監督和約束力度。通過對內部審計結論的分析,及時發現企業內控制度存在的弊端,促進企業管理水平尤其是財務管理水平的不斷提高。另一方面,設置高效的理財機構,需要配備高素質的財務管理人員,因此建筑企業還要加強財務人員的培養和引進。只有財務人員的素質提高了,思想才能跟上經濟發展的步伐,才能適應規模經濟的生產模式。同時還要設立相應的風險管理部門,建立以風險部門和風險經理為主體的監督機制。
  3.3完善自身體系
  3.3.1樹立財務風險意識,建立投標風險
  建筑企業應建立自身的評估機制,有助于應對不斷變化的宏觀經濟環境,把握其變化趨勢及規律,制定多種應變措施,提高財務決策的科學化水平。對于招投標,建筑企業取得招標文件后,應當進行深入研究和分析,正確理解招標文件,把握業主的意圖和要求,全面分析投標人須知;詳細審查圖紙,復核工程量,分析合同文本;結合企業財務實際狀況、償債能力、企業擁有的施工機械設備和設備不足時的市場租賃價格、施工現場材料價格和運輸成本、本企業勞動力和設備的生產率、本企業施工管理水平和質量安全控制水平、本企業合同管理水平和索賠能力等。從企業自身實力和項目投資盈虧預測中確定企業的風險承受度,建立起投標風險評估機制,全面考慮風險成本,最后決定是否投標以及以何種標價投標。
  3.3.2嚴把合同簽訂關,有效控制財務風險
  合同簽訂中雖然存在風險,但完全可以采取措施將風險降到最低。首先,選擇綜合業務素質高、能力強、經驗豐富的同志進行合同審核,嚴格把關;其次,認真策劃合同談判工作,掌握談判技巧,做到進退有度,分寸自如,以實現企業利益最大化為談判目標;第三,組織專業技術人員對項目圖紙、項目工程量進行詳細測算,及早發現設計漏項,提前將漏項部分并入工程造價;第四,堅決不簽低于成本價的合同和顯示公平的合同;第五,合同條款中要明確合理的付款時間和適當的付款比例,過低的付款比例會加重施工企業的資金壓力。只要認真運用這些方法,才可有效控制合同簽訂中的財務風險。
  3.3.3及時辦理竣工結算,降低應收賬款風險
  建筑施工企業在完成工程施工后,就要及時做好竣工驗收工作和辦理竣工結算,并按合同規定的時間結算送審。同時,編制竣工結算書時一定要保證“量”與“價”的準確合理,去虛存實,這樣才能加快竣工結算的辦理速度。對于設計變更部分、因業主原因導致的停工損失及因場地原因發生的材料搬運費等,要及時進行現場簽證確認,追加相應的合同價款,努力提高應收賬款的回收與周轉率,盡力避免因業主延期支付工程款給企業帶來的額外經濟損失。辦理竣工結算時,要做好工程可能出現的索賠事項準備,盡量減少施工企業前期投入的資源損失和資金的占用,這對規避企業財務風險同樣起著不可忽視的作用。
  3.4加強內部監管
  3.4.1建立科學的資金管理體制
  設立以商業銀行模式運作的資金結算中心,集中開戶,統一管理。嚴格規范各職能部門資金管理上的職責,資金實行收支兩條線管理。同時在結算中心內部推行收取資金占用費方式有償使用,提高資金周轉率,提高企業營利能力。通過對資金實施有效的集中管理和科學化的運作,產生資金規模效應,能夠使企業資金實力不斷增強,進而減少對外融資、控制資金成本、優化資本結構。
  3.4.2統籌編制資金預算
  施工企業在編制年度資金預算的基礎上,可分期間編制資金收支預算報表,并按規定流程進行審批后報資金結算中心。資金預算應按工程進度編制,結合合同收付款節點進行分析,應盡量準確反映資金預計收支的具體時間和額度,以及資金支出的類別或具體項目,做到有效使用,保證需求。應嚴格按資金預算對外付款,做到專款專用。對于上報的資金計劃進行嚴格審批,分析匯總,統一調劑,平衡余缺。在保障項目施工正常進行的前提下,要追求閑置資金的增值,努力減少資金的占用,加快資金周轉,從而提高資金使用效益。
  4.結語
  總之,防范和控制財務風險的任務,既艱巨又嚴峻,建筑企業應在項目的各個階段都積極采取措施,加強財務管理,將發生財務風險的機率降到最低限度。只有控制了財務風險,建筑企業才可能健康發展,才會發展壯大,因此建筑企業的經營者必須緊扣時代和企業的發展脈搏,積極發現與化解財務風險,提高企業的經濟效益。
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