芻議建筑工程施工中管理措施:冬季施工保溫措施

來源:PS教程 發布時間:2019-07-09 04:01:17 點擊:

  摘要:建筑業地發展離不開對舊問題的解決和對新技術的運用,對與單個建筑企業來說也是如此,因而我們只有及時總結建筑設計與施工過程中暴露出來的問題,并采取相應的解決措施,才能有效提高建筑工程施工質量,實現真正的提高和可持續的發展。
  關鍵詞:建筑工程;施工管理;安全
  中圖分類號:TU71 文獻標識碼:A 文章編號:
  1建筑工程施工管理的重要性
  1)管理工作的好壞,很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備,而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。
  2)建筑施工有其特殊性。
  建筑的類型、樣式繁多,規模要求各不相同,施工作業受天氣影響較大,而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多,在這些生產過程中都需要加強管理,進而保證施工正常有序地進行,以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
  3)隨著建筑業的發展,新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現,同時承擔的新工程可能結構更復雜,功能更特殊,裝修更新穎,從而促使生產技術水平不斷提高,技術主裝備不斷先進,技術管理要求不斷提高,這也使得施工管理更顯重要。
  2建筑工程施工管理中存在的問題
  2.1安全問題
  雖然總是從不同角度強調安全的重要性,但在有的施工現場卻不同程度地存在著安全隱患。主要體現在以下幾方面:
  1)高位癱瘓的脫節管理模式。
  激烈的市場競爭迫使相當部分建筑施工企業喪失了自主權和控制權,被動地依附項目承建人,僅收取管理費,從而被迫違心聽從和放任于項目承建人,項目承建人又把工程進行層層轉包或分包,從而造成部分建筑施工現場未能很好貫徹落實有關建筑施工安全文件,造成政令不通和建筑施工現場失控的被動局面。
  2)建筑施工企業對安全生產及文明施工工作重視不夠。
  在管理工作中,未能將施工的安全管理工作擺到應有位置,未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大。國家有關建筑的法律、法規、規范、標準和省級下發的建筑施工安全生產文件,不能及時傳達貫徹和落實到每一個施工現場,安全施工監管薄弱,檢查、處罰不到位。而且部分企業領導、項目經理忙于日常事務,對安全生產的相關文件無暇顧及,只停于口頭上講安全生產,或被動、或應付檢查走過場,從而影響了施工安全工作的落實。
  3)建筑施工安全生產體系和建筑施工安全生產責任制不健全。
  建筑施工安全生產體系形同虛設,安全生產機構名存實亡,工作無從開展。建筑施工安全生產責任制未能認真落實和對各自的職責負責,經濟承包合同未能體現從施工企業一項日部一班組一施lT作業人員,逐級落實安全生產指標。
  2.2質量問題
  1)建筑施工企業的內部管理存在問題。
  2)政府監管不到位,竣工驗收把關不嚴。
  3)建材產品的質量問題也直接影響到工程的質量。
  3做好建筑工程施工管理應做的工作
  3.1了解工程概況,有備而戰
  1)要熟悉施工圖紙、有關技術規范和操作規程,了解設計要求及細部、節點做法,了解清楚有關技術資料對工程質量的要求;
  2)要熟悉施工組織設計及有關技術經濟文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現場施工總平面布置的要求,了解清楚完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位;
  3)對施工現場進行勘察和了解,熟悉施工圖紙,只是對工程的紙上了解,這是不夠的。要清楚、全面了解工程,掌握工程概況,必須親自到現場進行勘察、了解。認真了解工程的基本情況,有利于更好地實施管理、落實施工方法,更好地完善工作。
  3.2實行目標組織,面面俱到
  實行有目標的組織協調控制是基層施工技術的一項關鍵工作。做好施工準備,向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法,是為完成施工任務、實現建筑施工整體目標創造良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟文件的要求,圍繞著質量、工期、成本等施工目標,在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織協調,嚴格控制,使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合,確保工程的順利進行。
  關鍵部位要組織有關人員加強檢查,預防事故的發生,凡屬關鍵部位施工的主要操作人員,必須強調其應有相應的技術操作水平。在一個施工班組中,人員技能有所差異是必然的,這就需要施工技術員合理分配。
  例如,在磚砌體_丁程中,人員協調安排要求按技術分工。技術底子厚的人員安排在砌墻角的位置,確保墻與墻之間的成角垂直。反之,技術生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。同時實行“熟手帶生”的方法,讓熟練的人員帶著新手,發揮互助互利的精神,確保磚砌體工程的質量。
  施工管理當然離不開“管”和“理”。要“管”好人手的分配,也要“理”順施工的程序,要隨時糾正現場施工各種違章、違反施工操作規程及現場施工規定的傾向性問題。
  另外,如遇設計修改或施工條件變化,應組織有關人員修改補充原有施工方案,并隨時進行補充交底,同時辦理工程增量或減量記錄,并辦理相應手續。并且要在圖紙上標識修改的內容,便于施工的順利進行。不但要做好以上工作,還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度,并督促有關人員做好分部分項工程質量評定
  3.3安全管理,預防為主
  安全管理工作,在建筑行業上是一項重點工作,安全工作的好壞直接影響企業名譽和管理素質。因此,在施工管理工作上,一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位,若忽視了施工安全的管理,那是最大的隱患,是最大的危險,是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命,所以安全是企業的命脈。
  作為施工管理人員必須要做足安全措施,對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作,要以預防為主,安全第一。讓他們自覺遵守安全規則,執行安全措施,才能保障企業生存和工程的效益。
  3.4強化組織管理,建立良好的人際關系
  在管理建筑工地時,要確保工程能夠安全,按質、按量地完成,不但要有一定的技術,而且還要有科學的管理,注重良好集體的建設。各項工作能否順利開展,很大程度上取決于集體的凝聚力,一滴水只有放進大海里,才永遠不會干涸。一個施工班,集體的凝聚力越強,班組管理工作的開展就越順利,越有效果。因此,必須加強集體的管理,有目的、有計劃地開展工作,使集體的凝聚力越來越強。
  一個集體風氣的好壞,會影響每一個施工人員道德品質的形成和技術發展的積極性。因此,作為管理員必須了解每一個施工班以及施T人員的基本情況,建立良好的班風,使之自覺遵守施T規則和執行安全規范,并自始至終地遵守這一集體無形的準則。
  一名施工員不但自己要有高質量的技能,而且還要具備科學的管理能力。單絲不成線,獨木不成林。在開展工作過程上依靠集體的力量,雙方達成共識,哪怕工程再大、樓宇再高、要求再嚴,都能取得較好的效果。工作中,我們不能忽視建立良好人際關系的重要性,應關心施工人員的生活,從各方面增強施工人員的責任心和自尊心。
  4高層建筑施工管理措施
  4.1做好施工預案。施工單位應針對高層建筑的特點編制嚴謹、詳盡的施工組織和管理方案。用來指導整個施工過程。內容包括:施工工序的安排,各工種進入工地的時間,關鍵部位的施工方法,對易出現的質量問題提出預控措施,制定出成品保護措施等。

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